Cet ouvrage aborde sous forme de cas pratqiues des problématiques de gestion auxquelles le pharmacien peut etre confronté à un moment ou à un autre de sa carrière professionnelle : gestion, comptabilité, fiscalité, financement, management personnel, etc.
Pour une meilleure compréhension de l'entreprise officinale et une meilleure communication avec votre expert-comptable.
SOMMAIRE - Gérer l'installation du pharmacien (7 cas) - Gérer la situation financière de la pharmacie (7 cas) - Gérer au jour le jour (11 cas) - Gérer l'équipe officinale (10 cas) - Gérer les choix stratégiques (5 cas) - Gérer les groupements, transferts et créations ((3 cas) - Gérer les cessions (vente du fonds, vente de parts sociales) (3 cas) - Gérer la retraite (3 cas)
